Campi 

CZ
RO
EN

Implementácia riešenia na kľúč

Situácia: Organizačné zmeny bez vnútorných zdrojov?

Vy i ďalší členovia predstavenstva viete veľmi presne, čo a ako je treba vykonať. Z rôznych dôvodov však postrádate vnútorné zdroje alebo čas, prípadne je vo vašej spoločnosti nechuť ku zmenám tak silná, že vnímate potrebu externej sily, ktorá zmenu presadí a zavedie bez citeľných strát času či cenných vnútorných zdrojov.

Ak vás čaká zásadná organizačná zmena (akvizícia, vstup na nový trh, strata tržného podielu, potreba dosiahnutia čiernych čísel, a pod.), alebo nastal signifikantný posun či vývoj trhu (liberalizácia, otvorenie nového tržného segmentu, atď.), potom pre vás môže byť externý partner tým pravým riešením.

Úloha: Implementácia začína rozhodnutím

Kľúčové je urobiť rázne rozhodnutie a správne kroky - zaviesť prínosný, nový business model, ktorý vhodne podporí vykonávané procesy, profesionálny systém riadenia a správnych ľudí na výkonnej úrovni.

A to všetko v praxi, nie v teoretickej alebo formálnej rovine. Každú inováciu je možné považovať za implementovanú len vtedy, keď sa premietne do každodenných aktivít zamestnancov na všetkých úrovniach - od najnižšieho manažmentu až po predstavenstvo.

Akcia: Zaistiť udržateľnosť zavádzaných zmien

Zaviesť riešenie tam, kde je bezprostredne vytváraná hodnota pre vašich klientov „at-the-point-of -execution“ - umožní vašej spoločnosti generovať konkrétne, merateľné výsledky.

Udržateľné zmeny možno dosiahnuť výhradne tým, že angažujete vašich zamestnancov nielen do tvorby návrhu riešení, ale i samotnej implementácie. Pokiaľ očakávate, že všetky aspekty zavedenia zmien budú pod profesionálnou kontrolou, bez externého partnera sa neobídete. Len on pre vás môže „postrážiť“ všetky fázy - od návrhu cez tréning, kaučovanie, až po preúkazné merania a spätnú väzbu.

Výsledok: Dlhodobý finančný prínos

Technická úspešnosť riešenia Campi sa pohybuje medzi 90 - 98 %, taktická potom okolo 80 %. Takéto mimoriadne výsledky zaisťujú nespochybniteľné a merateľné finančné prínosy.

Skutočnosť, že zamestnanci príjmu a začnú využívať nové metódy a postupy, je potom zárukou, že finančné prínosy sú dlhodobého charakteru

POZNÁMKA:
V závislosti na rozsahu riešenia, môže byť zavedenie rozdelené na fázu pilotnú a roll-out. Tento spôsob klienti často využívajú v situácii, keď je potrebné zaviesť zmenu do viac ako 5 pobočiek/oddelení. Pilotná fáza trvá najčastejšie 2 - 4 mesiace, roll-out môže trvať od 3 do 9 mesiacov v závislosti od rozsahu. (pozri tiež Metódy a výsledky)